Bernard Garrette
Biographie
Écrit aussi en anglais.
Titulaire d'un DEA Stratégie et Management (Université Paris X Nanterre), doctorat HEC. Professeur-assistant de stratégie et politique d'entreprise, au Groupe HEC Paris (en 1993).
Contributions de Bernard Garrette
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The need for scale as a driver of alliance formation, choosing between collaborative and autonomous productionBernard Garrette, Xavier Castañer, Pierre DussaugeGroupe HEC, [Direction de la recherche]
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Strategor : Toute la stratégie d'entreprise, toute la stratégie d'entrepriseBernard Garrette, Pierre Dussauge, Rodolphe DurandDunod
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Le partenariat vertical, définition et exemplesGroupe HEC, Direction de la rechercheChambre de commerce et d'industrie
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Les alliances entre firmes concurrentes, évolutions, conséquences pour les partenaires et impact sur la concurrenceGroupe HEC, Direction de la rechercheChambre de commerce et d'industrie
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Acquiring partners' capabilities, outcomes of scale and link alliances between competitionsGroupe HEC, Direction de la rechercheGroupe HEC
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Anticipating the evolutions and outcomes of strategic alliances between rival firmsGroupe HEC, Direction de la rechercheGroupe HEC
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Quelles stratégies pour les fournisseurs partenaires ?Groupe HEC, Direction de la rechercheChambre de commerce et d'industrie
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Alliances internationales, logiques stratégique...Groupe HEC, Direction de la rechercheChambre de commerce et d'industrie de Paris
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Pattern of strategic alliances between rival firmsGroupe HEC, Direction de la rechercheChambre de commerce et d'industrie de Paris
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Contrasting the evolutions and outcomes of "scale" and "link" alliances, evidence from the global auto industryGroupe HEC, Direction de la rechercheChambre de commerce et d'industrie